暴露于“瓦哈哈宝座”事件的真正危机不是瓦哈哈本人，而是指出更大的风险：中国私人企业面临的继承人危机可能是一个真正的考验，在历史上从未见过。 Zong Qinghou，Shi Youzhen，Du Jianying，Zong Fuli，Zong Jichang，Zong Jieli，Zong Jisheng和Zong Zehou继续专注于公众舆论。在真实商业世界中，长女与继承人之间的战斗比小说和电影更加渴望。即使是流血的矮小编剧，也可以在这场争端中寻找灵感和想法。这场战斗是一面镜子，反映了当时社会上舆论的各个方面。它收集了当前流量的几乎所有关键字。有些人看到女主人公，有些人看到了t的力量的斗争他的商业帝国，有些人看到家庭主妇的崛起和婚姻的多方面性质... Zong Qinghou死后，瓦哈哈（Wahaha）今天遇到了如此无情的情况，这真是可悲。但是，与真正拥有大型企业的私人企业主的大多数瓜子观看混乱的想法相比，这项活动可能是转弯的关键点。尽管人们像被杀的灯一样死亡，但我担心没有任何商人在开业时遇到困难，希望他将成为下一个na Zong Qinghou在他身后。 01让我们谈谈瓦哈哈事件的个人结论：很难说出最终的冠军是Zong Funi，du Jianying，甚至是Zong Zehou，但毫无疑问，最大的失败者就是这一事件 - 也许Wahaha可以完全从中国消费行业行业的第一个排名中完全删除。尽管没有列出公司，但不需要任何努力来确定对最高水平的兴奋影响NESS决策。但是，对于瓦哈哈目前，业务发展和增长可能是最不重要的事情。从Zong Funi的角度来看，在与Nongfu Spring Zhong Shanshan的公开斗争之后，Wahaha复制了公众的原始苛刻观点，显然，Zong Funi应该是Handa，“这比完成玉器要好。”从Du Jianying和许多其他孩子的角度来看，从秘密的美国精英到世界调查的目光，我担心这种感觉不好。扩展全文 从双方之间的愤怒和误解来看，双方都在努力减轻他们的敌意，而不是用商业正义做出利益决定。因此，更直接地说，今天的继任者战役中没有赢家。 无论是老老师还是老老师e。 当Zong Qinghou居住时，他确实为公司的继承做准备。 如果您寻找以前的新闻信息，您会发现Zong Qinghou启动了Kzong Funi的女儿的“替代培训计划”是女儿。 2007年，Zong Qinghou甚至将自己的Oem Hongsheng饮料集团归功于他的独立治理。 Zong Qinghou并没有退休，当他掌权时，他故意支持Zong Fuli，以便他可以独立于公司和金融平台。在此期间，诸如大众基础和家庭关系之类的某些方面可能会“容易”。 但是即便如此，他仍然没有真正管理更复杂的关系。 对于一家拥有明确继任者的大型公司来说，这是正确的，记得在创造一代人时可能与他们的利益发生冲突的大型家族企业。 作为一名商业观察者，我尤其感受到近年来中国连续家族企业的问题，这开始成为“卡拉纳斯”一个“业务”。 这并不奇怪，因为对于1984年和1992年从1980年代开始努力的企业家来说，本课程比削减科学发展（例如AI和体现的情报）更为复杂和重要。 由于公司的继承在中国历史上确实很少见，因此可以说这从未发生过 - 即使我们有一些品牌的品牌，一家公司已经取得了一百多年的基础，而这片土地并没有真正发生在这片土地上。 这也导致了许多没有意识到这个问题的私人企业。 2023年，Shanshan Group的创始人和Zhejiang商人的创始人Zheng Yonggang突然死于疾病，并在他去世前没有做出任何安排。但是，正如预期的那样，富裕的内部斗争的“血腥”框架是上演的。 郑甘和他妻子的儿子郑朱成功接替了死者的父亲，他启发了强大的不满情绪从郑的遗ow周。 在他看来，作为郑东冈的现任妻子，对尚尚的实际压制以及三个未成年子女的法定照顾者，实际上，他应该是基于继承的Shanshan Co，Ltd的实际压制，以及上市公司的董事的空缺。周，然后申请了所有者的保存。 在持续了一年多的战斗中，市场价值和尚尚的业务状况崩溃了，他们面临着重大的安全危机。但是，比瓦哈哈更好的是郑和周，仍然达成共识，这不会是福尔尚汉。但是，不过，尚尚（Shanshan）离开创始人后从未真正陷入危机。 这可能是因为在诸如Shanshan之类的更多情况下，“一代”创造者开始非常关注企业的遗产。 但是由于以前一无所有，我们只能从西方找到经验。侯Sehold，Trust，Insurance等已成为家庭商人可以找到的必须具有的工具。 但是很少有人问，这些工具真的适合中国的创意一代吗？答案真的很明显。从张兰（Zhang Lan）对南方美女（South Beauty）的家庭信心的废墟到解决Zong Qinghou对瓦哈哈（Wahaha）的信心的争议，这些经典的失败案件已经充分证明，这些所谓的工具并没有真正帮助他们解决公司中最基本的遗产问题。 实际上，返回 - 西部，一家世纪后通过的公司成为了专业经理系统，创始人的家人仍在幕后。 但是，中国企业家真的会接受，他们一路工作并且仍然关心荣耀，家谱的发展和振兴成功吗？ 在过去的几年中，我接受了采访，这是许多大型企业团体的私人老板已成为他们最关心的话题。在t另一方面，第二代企业家长期以来不太可能被视为王子，但它越来越多。 我知道一些第二代公司。当我与他们取得联系时，我得到的最大的感觉是：有时世界太不公平了。 MGA富裕不仅比您看起来更好，而且比您的热情比您更加热情，并且比您更加自我差。 显然，不仅创造了第一代，甚至是第二代的企业家，都希望成为成功的人，但并没有在幕后退缩并让专业经理。 这当然不是一件坏事。没有人类业务的历史。 在欧美业务的历史中，成功的家族企业的成功案例很普遍。福特汽车公司的亨利·福特二世就是一个常见的例子。 作为第三代福特家族的成员，亨利·福特二世正面临严重的第二次世界大战后他继承公司时，管理危机。她清楚地引入了现代化的SMANAGEMENT风格，重新修复的生产过程并促进了产品的变化，从而使福特从损失的困境中崛起，并成为全球车辆行业的基准。 沃尔玛（Walmart）的创始人萨姆·沃尔顿（Sam Walton）去世后，他的儿子罗伯森·沃尔顿（Robson Walton）取代了董事会主席，后者领导了沃尔玛的全球扩张，并在许多国家（如中国和墨西哥）扩大了他的业务。家庭成员吉姆·沃尔顿（Jim Walton）长期以来一直参与该公司的战略决定，并通过优化供应链和数字化转型，将沃尔玛在美国乃至全球的领先地位结合在一起。 这种类型的继承有许多成功的案例。通过改变和战略调整，这些替代方案不仅可以进行谈判，而且还在促进全球化和各种发展。 但是作为我在上一篇文章中说，中国私人企业将面临更多的特殊功能，例如面临诸如瓦哈哈（Wahaha）等历史问题的特殊功能，例如中国的快速数字化已变得容易受到公司回应的影响。在所有这一切之前都没有，这意味着就公司遗产而言，中国私人企业将面临越来越多的挑战。 从这个角度来看，面临瓦哈哈（Wahaha）的“王位努力”的真正危机不是瓦哈哈本人，而是指出更大的风险：中国私人企业面临的继承人危机可能是历史上从未见过的真实考验。 *本文是冰川智囊团的原始文章。未经许可禁止再现。否则，相关的法律责任将追求并返回SOHU。查看更多